Budapesti képzések
Időpont: 2010. március
27-től május 15-ig, szombatonként
Képzési napok: 2010. 03. 27., 2010. 04. 10., 2010. 04.
17., 2010. 04. 24., 2010. 05. 08., 2010. 05. 15.
Ár: 180.000 Ft+áfa
Kedvezmények:
| 8% |
Regisztrált ügyfél |
| 10% |
Főkönyvelő vagy TB
klubtag cég munkatársai |
| 12% |
Két résztvevő egy
cégtől |
| 15% |
Három vagy több
résztvevő egy cégtől |
A képzés célja:
Számítási módszerek gyakorlatba ültetése, számítási eredmények
elemzése és értékelése.
Beruházások tervezése, kapcsolódó elemzési feladatok elvégzése. Komplex
feladatok megoldása. Mai modern eszköztár megismerése (PPP).
Projektstratégiai ismeretek megszerzése, projekt- ismeretek gyakorlati
vetületei, tervezése módszerek elvei és gyakorlata.
A projekt és a stratégiai gondolkodás összefüggései. Projekt
tervezési módszerek megismerése, háló és Gantt tervezési eljárások
stratégiai és gyakorlati megközelítése.
Projektcontrolling alapismeretek megszerzése, gazdaságossági
ismeretek gyakorlati vetületei, számítási módszerek elvei.
Haszonérték elemzés elvei és módszerei.
Résztémakörök:
I. Beruházáscontrolling
1. A beruházási controlling elméletei
2. A beruházási controllingra vonatkozó ellenőrző listák
3. A beruházási döntések előfeltétele: a haszonérték elemzés
4. A kockázat felmérése a beruházási döntéseknél /Determinisztikus
beruházási döntések, a sztochasztikus beruházási döntések, ismeretlen
kockázatú beruházási döntések/
II. Esettanulmány
III. A projektmenedzsment alapjai
1. A projektmenedzsment fogalma, a projektszervezet szempontjai
2. A teamszervezet formái, a projekt vezetőségi testületei
3. A projektvezetés, a kommunikáció, a motiváció és a teammunka
4. A projektmunka szokásos fázisai, a REFA által ajánlott szokásos
fázismodell, a fáziskoncepció rendszere
5. Projektterv és hálóterv
6. A projekt végrehajtása
7. A projektmegvalósítás és a projekt lebonyolítás irányítása
8. A problémás területek és a problémák kiküszöbölésének
lehetőségei
IV. A projektcontrolling – a haszonérték-elemzés
1. A projektcontrolling, a beruházási controlling és a
projektmenedzsment elhatárolása
2. Projektmenedzsment /Indítás, szervezet, tervezés, áttekintés,
céltervezés, struktúratervezés, folyamatterv, határidőterv, kapacitás-
és költségtervezés/
3. Projektcontrolling /Feladatai, szervezete, stratégiák,
célrendszer, módosításmenedzsment, módszerek és eszközök, mérföldkő
trendelemzés, költségfelügyelet, az előmenetel integrált ellenőrzése,
költség trendelemzés, az eltéréselemzés és a befolyásoló intézkedések,
kockázat menedzsment, korai figyelmeztető rendszerek/
V. Projekttervezés
Gyakorlati ismeretek és alkalmazások
1. A projekttervezés egyes lépései
2. Módszerek
3. Követelményfüzet - teljesítményfüzet
4. .Projektstruktúra tervek és munkacsomagok
5. A határidő tervezés egyes módszerei /Műveletlisták és
sávdiagramok, hálótervek, mérföldkőtervek, költség- és pénzügyi
tervezés, költségbecslési eljárás/
6. Erőforrás- és kapacitástervezés
7. Projekttervezés gyakorlati alkalmazások (Határidő tervezés, egy
projekt összes terhelésének megállapítása /csoportmunka/,
projekttervezés és irányítás)
- Honlap címe
- http://www.samling.hu
- Telefon 1.
- 212-4412
- Bemutatkozás
-
A
SÄMLING Kft. 1989-ben magyar-német kft-ként kezdte meg működését
Budapesten. Azóta olyan szakmai tömörülést hoztunk létre, ahol az
ügyfelek igényeit európai színvonalon tudjuk kielégíteni. A SÄMLING
munkatársi csapata azon dolgozik, hogy nemzetközi és hazai képzéseivel,
tréningjeivel segítse ügyfeleit. A cég megalakulása óta eltelt években
több, mint 10.000 szervezet közel 40.000 munkatársa vett részt
képzéseinken. Évente több, mint 150 különböző programot ajánlunk felső-
és középvezetőknek, pénzügyi, számviteli és banki szakembereknek,
közigazgatásban dolgozóknak, controllereknek, HR munkatársaknak.
- e-mail
- info@samling.hu
