Helyszín:
Budapesti képzések
A német vállalatok és beszállítóik szívesen fogadnak olyan jelentkezőket, akik rendelkeznek REFA IndustrialEngineer oklevéllel. Önnek még nincs? Jöjjön el képzésünkre!
http://www.samling.hu/refa_industrial_engineer
Mutatószámok,folyamatmenedzsment, beruházás- és projektcontrolling, termelési és raktárlogisztika,költségcontrolling gyakorlatát!
A REFA műszaki szakemberek továbbképzésén (REFA Industrial Engineer) az alábbi területekre helyezzük a hangsúlyt:
- Értékteremető folyamatok otimalizálása,
- termeléstervezés,
- vállalati folyamatszervezés,
- a számvitel, mint a controlling adatbázisa,
- beszámoló és mutatószámok,
- költségcontrolling,
- termelési controlling,
- termelési- és raktárlogisztika.
Azonos gondolkodásmóddal a hatékonyság növelhető, az egyes funkcionális területek összehangolásával eredményesebb működés érhető el.
A képzési program megtekinthető a REFA honlapján németül>>>
1. modul Számvitel, mint a controlling adatbázisa, mutatószámok
A mutatószámok hasznos döntéstámogató eszközök. Lehetővé teszik az összefüggések felismerését, a lehetőségek és veszélyek feltárását a vállalat termelő tevékenysége során.
A beszámolóból számítható főbb mutatók jelentésének értékelésére fontos a vállalat termelési folyamatában részt vevő szakemberek számára.
A modul célja, hogy a résztvevő képes legyen a beszámolóból számított mutatók alapján vállalata vagyoni, pénzügyi és jövedelmi helyzetének értelmezésére, mely lehetővé teszi a múlt tényadatai alapjána jövő pontosabb, gazdasági számításokon alapuló tervezését.
Tematika
Számvitel alapjai
Beszámoló főbb alkotóelemei és tartalma
Esettanulmány a beszámoló összeállítására
Beszámolóból számítható főbb mutatók
2. modul
Stratégiai tervezés, folyamatcontrolling, KVP
A stratégiai tervezés jelentőségének ismertetése, a tervezési funkció vállalati felépítésének és a prognózis eljárások mint a tervezéselőfeltételeinek bemutatása. A környezet elemzés verseny specifikus elemzésének bemutatása. A válság elkerüléshez szükséges információs eszközök működtetésének megismerése. A stratégiai programok kiválasztásához, és operatív lebontásához alkalmazható eszközök megismertetése.
A modul célja, hogy a résztvevő ismerje meg a vállalati tervezési folyamatot, amely a szervezet számára képes biztosítani a hatékony működtetést. A résztvevők képesek lesznek a vállalat stratégia és operatív tervezési folyamatainak koordinálására, felülvizsgálatára és folyamatos fejlesztések megvalósítására. A tervezési gyakorlat megszerezésével alkalmassá válnak a résztvevők a vezetői támogatás megszerzésére, a vállalati folyamatok újraszervezésérevalamint a folyamatos fejlesztés megvalósítására a vállalaton belül.
Tematika
Stratégia controlling: vállalatvezetés - tervezési folyamat, stratégiai vállalattervezés
A stratégiai tervezés eszközei, korai előjelző rendszerek, a stratégiai tervezés gyakorlati átültetése
Vállalatprofil, tevékenységelemzés
A folyamatköltség számítás céljai és alapgondolata
A folyamatköltség számítás folyamatsémája
Főfolyamatok és költségokozók (Cost-Driver) identifikálása
Részfolyamatok lehatárolása
Kapacitás- és költség hozzárendelés
Főfolyamat sűrítés
Gyakorlati alkalmazások
A folyamatos fejlesztés (KVP)
A KVP bevezetésének előfeltételei
Értékteremtő folyamatok
Munkatársak motiválása
A KVP eleme, építő kövei
Veszteség források kiküszöbölése
Gyakorlat a veszteség feltárási lehetőségek megállapítására és rangsorolására
Folyamatok standardizálása
Vizualizálás az irányításban és célmegállapodás
Probléma megoldás legismertebb eszközei
Végtelen folyamatfejlesztési ciklus
A PDCA ciklus alkalmazása
A KVP vezetői támogatása
A KVP moderátor feladata és kompetenciája
3. modul
Beruházás- és projektcontrolling
Beruházási alapismeretek megszerzése, gazdaságossági ismeretek. Számítási módszerek gyakorlatba ültetése, számítási eredmények elemzése és értékelése. Beruházások tervezése, kapcsolódó elemzési feladatok elvégzése. Projekt alapismeretek megszerzése, projektek tervezése, projektcontrolling.
A modul célja, hogy a résztvevő a tervezett beruházást az azt megelőző időszakban, a beruházás idején valamint azt követően a vállalat más célkitűzéseivel és terveivel koordinálni tudja.
A projektcontrolling a vállalati folyamatok költség tervezésében és irányításában hasznos. A cél, hogy áttekintést nyerjünk az aktuális és jövőbeni költséghelyzetekről, és ezáltal hosszútávon biztosítsuk a vállalat hozamait.
Tematika
Beruházáscontrolling
A Baukran Rt.- esettanulmány
Projektcontrolling - a haszonérték-elemzés
Projekttervezés - gyakorlati ismeretek és alkalmazások
4. modul
Költségcontrolling,
termelési-és raktár logisztika
Az ismertetésre kerülő controlling eszközök a nyereségorientált vállalatirányításban a mindennapi gyakorlatban szinte azonnal alkalmazható módszerek, amelyeknek bevezetése gyors és látványos fejlődést jelenthet az információs rendszerben.
A modul elvégzése biztosítja a vállalatok gazdasági és műszaki szakembereinek az "együtt-gondolkodást" és "egyformán-látást".
Gyakorlati példákon keresztül ismerteti meg a résztvevőkkel azokat az eljárásokat, amelyekkel a nyereségesebb alternatívák mellett dönthetnek.
A modul célja, hogy a résztvevő elsajátítsa a különböző költség-számítási eljárásokat és azok alkalmazásait, továbbá akomplex vállalati irányítást és a különböző területek összefüggéseit.
- Költségeltérések fajtáinak és okainak megismerése
- eltérések kimutatása és elemzése,
- a költségbeszámoló elkészítése,
- vállalati tervezés,
- komplex vállalati irányítás.
Az integrált számítógépes termelésirányítási rendszer megfelelő alkalmazása: a termelési controlling
Az irányítási rendszer kialakítása.
Mire vagyunk képesek? A termékkel és termékgyártással kapcsolatos előírások megtervezése az alaptervekben.
Az anyagelszámoltatási rendszer : Az anyagigény meghatározására szolgáló módszerek. Az anyagfelhasználás tervezése és elszámoltatása
A gyártóhelyek teljesítményének, a kapacitáskihasználásnak tervezése és a hatékonyság vizsgálata a gyártásban.
A gyártóhelyek költségének tervezése és tényköltségek elemzése
A termelési döntések gazdaságosságának vizsgálata
- Az optimális kapacitásnagyság és gyártási szintek tervezése
- A „direct costing” irányító funkciója: Korlátozott erőforrásainkat hol használjuk fel, termékeinket hol adjuk el, hogy a nyereségünk a legtöbb legyen ? (Mit tegyünk, vegyünk, gyártsunk, bővítsünk, építsünk le?)?
- Az árkalkulációs faktorok fogalma és alkalmazásuk
Az integrált költség- és eredmény-kimutatás az üzemben
Napi, havi beszámolók készítése
A karbantartási költségek és teljesítmény meghatározása
A logisztikai kontrolling, mutatószámok
Az alkalmazott kontrollingeszközökben előforduló statisztikai alapfogalmak
Az anyagigény meghatározása statisztikai módszerekkel
Az anyagrendelés
Anyagdiszpozíciós eljárási módszerek
Az anyag optimális rendelési mennyiségének meghatározása
Az rendelési szint meghatározása a s-Q módszernél
A logisztikai szolgáltatás színvonalának fő meghatározó elemei
A szállítók értékelése
A logisztikai teljesítmény és költségeinek vizsgálata
A tevékenységek vizsgálata
A (logisztikai) tevékenység időszükségletének vizsgálata
A raktári költséghely fajlagos költségeinek meghatározása
A komissiózás időigényének meghatározása
Az anyagforgalom koncentrációjának elemzése
Csoportos feladat: Készletvizsgálat
Kérdéseik esetén állunk szíves rendelkezésükre, forduljanak hozzánk bizalommal!
http://www.samling.hu/refa_industrial_engineer
Erényi Stella
stella.erenyi@samling.hu